Muitas empresas nascem de forma informal, impulsionadas pela capacidade técnica e pelo esforço do empreendedor. Victor Boris Santos Maciel, CEO da VM Associados, além de especialista em planejamento tributário e estratégia empresarial, explica que esse início é natural, mas permanecer na informalidade por muito tempo se torna um dos principais obstáculos ao crescimento sustentável. À medida que o negócio cresce, a falta de estrutura passa a gerar riscos financeiros, operacionais e estratégicos.
Empresas que não evoluem sua governança acabam dependentes demais do dono, com decisões centralizadas, processos pouco claros e dificuldade para crescer com consistência. A estruturação do negócio é o caminho para transformar o esforço individual em resultado coletivo e previsível. Venha saber mais no artigo a seguir!
O que é governança na prática para pequenas e médias empresas?
Governança, na prática, não significa criar estruturas complexas ou burocráticas. Como apresenta Victor Boris Santos Maciel, governança é estabelecer regras claras de funcionamento, definir responsabilidades e criar mecanismos simples de acompanhamento dos resultados.
Em pequenas e médias empresas, a governança começa com a organização das informações financeiras, a definição de processos básicos e a criação de critérios objetivos para tomada de decisão. Esses elementos permitem que o negócio funcione de forma mais organizada e menos dependente de improvisos.
Informalidade como obstáculo ao crescimento
A informalidade costuma funcionar enquanto o negócio é pequeno, mas se torna um problema à medida que a empresa cresce. A falta de registros, as decisões tomadas sem dados e os processos inexistentes dificultam o controle e aumentam o risco de erros.
Segundo Victor Boris Santos Maciel, a informalidade impede que o empresário enxergue a real situação do negócio. Sem números confiáveis, torna-se difícil avaliar desempenho, corrigir desvios e planejar o futuro. O crescimento passa a ser limitado pela própria falta de estrutura.
Padronização de processos e tomada de decisão
A padronização é um dos pilares da governança, ressalta o consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel. Ela define como as atividades são executadas e garante que a empresa consiga manter qualidade e eficiência mesmo com o aumento da demanda.
Padronizar processos não significa engessar a operação, mas criar um modelo claro de funcionamento. Quando todos sabem como agir em determinadas situações, a tomada de decisão se torna mais rápida, consistente e alinhada à estratégia do negócio.
Indicadores e dados como base da gestão
Não existe governança sem indicadores. Os dados financeiros e operacionais são fundamentais para avaliar se a empresa está avançando ou acumulando riscos. Tal como demonstra Victor Boris Santos Maciel, os indicadores permitem que o empresário saia do campo da percepção e atue com base em fatos. Margem, fluxo de caixa, inadimplência e custos são exemplos de informações que precisam estar disponíveis para orientar decisões estratégicas e operacionais.
Liderança e cultura de responsabilidade financeira
A governança também está diretamente ligada à postura da liderança. À medida que a empresa cresce, o papel do empresário evolui de executor para gestor e direcionador do negócio.
Victor Boris Santos Maciel frisa que líderes que valorizam a organização, os números e a transparência criam uma cultura de responsabilidade financeira. Essa cultura fortalece a equipe, reduz conflitos internos e contribui para decisões mais alinhadas aos objetivos da empresa.
Governança como caminho para crescimento sustentável
A estruturação do negócio por meio da governança permite que a empresa cresça com controle, previsibilidade e segurança. Empresas organizadas conseguem delegar, acompanhar resultados e se preparar para novos desafios sem perder eficiência.
Em resumo, Victor Boris Santos Maciel expressa que a governança não é um fim em si mesma, mas um meio para garantir crescimento sustentável e longevidade empresarial. Quando a empresa deixa a informalidade e adota práticas de gestão estruturadas, o crescimento passa a ser consequência natural de um negócio bem organizado.
Autor: Rodion Sokolov
